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按财务预算进行的现金流量管理

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按财务预算进行的现金流量管理

发布日期:2017-10-10 15:35 来源: 点击:

如众所知,财务管理研究的对象是企业再生产过程中的资金运动,具体表现为投资、筹资和资金的日常运营及股利分配等。按照货币学理论,资金是价值的代表,资金运动便成了价值运动的表现形式,因而,财务管理的研究对象也就是价值运动;管理会计的研究对象原本也正是价值运动。所不同的是,财务管理是对价值运动的实体管理,如按财务预算进行的现金流量管理等,而管理会计则不直接接触价值运动的实体,它是对价值运动的分析、管理和反映,最终旨在实现价值实体的增值。

事实上,现代企业是多边契约的联结,惟有能给股东和债权人带来价值增值,才能吸引他们不断投资;惟有满足客户对使用价值的追求,企业的产品才会得到社会的认可;惟有提供源源不断的薪金收入,企业才会葆有稳定的员工群体和持续增长的动力。上述这一切,都基于企业的价值创造抑或不断实现价值的增值,也惟有最大限度地实现价值增值的企业,方能充分满足各方利益主体的追求。高校的财务管理和管理会计课程教学,均是以服务于企业的价值创造为己任,亦以实现企业价值增量的最大化为研究目。

企业审计企业的财务管理,主要围绕着投资、筹资和资金的日常运营等3个方面展开,最终目标是实现企业价值最大化;而管理会计学的体系内容,则是择取价值分析为主线,以赢得竞争优势为核心,围绕企业价值最大化这一目标来展开的。迈克尔。波特曾将企业的生产经营活动,分解为若干与实现竞争优势战略相关的价值活动,将创造价值的过程,分解为设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的﹁系列互不相同但又相互关联的经济活动,或称之为“增值作业”,并将企业从基本原材料的投入到提交终端产品这一整个价值创造活动的联结,界定为价值链,从而将“价值链”的分析理论引入到了企业管理中来。从价值链的角度加以审视,财务管理与管理会计的内在联系主要表现在:

管理会计对纵向价值链的分析,有利于企业在财务管理中做出正确的投资决策。

企业价值链与供应商价值链和顾客价值链的联系,是通过购销活动来实现的,如此以来,企业、供应商和顾客便构成了一个彼此联系、相互作用的有机整体。这种联系可以向上追溯到初级材料的提供者,向下延伸至企业产品的最终用户,从而形成一条从原料投入到最终产品的形成期间所有价值转移和增值环节构成的纵向连锁链条。

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